İşletmelerin risk yönetimine dayalı bir işletme modeli olarak “kritik tesis sürdürülebilir operasyonu” kişi bağımsız olarak gerçekleştirilir ve sürekli gelişen, proaktif faaliyetleri içerir. Bu model tesis ömrü boyunca değişen ekip üyeleri, dahili ve harici şartlar, eskiyen envanter, farklılaşan dış kaynak gibi değişkenlerden bağımsız hareket kabiliyet sağlar. İhtiyacın her yıl artırdığı iş sürekliliği, verimlilik ve performans gibi unsurlara karşılık veren bir işletme kültürünü oluşturmaya dayanır.
Sürdürülebilir bir işletme kültürü oluşumu olarak 6 aylık bir çalışma yapılır ve gerekli politika, süreçler, süreç dokümantasyonu ortaya çıkarılır. Çalışma boyunca politika, kural ve prosedürler içselleştirilerek, pratikte uygulanabilecek duruma gelir.
Oluşturulacak ve pratikte uygulanacak süreçler şu şekilde sıralanabilir;
+ Bilgi Varlıkları ve Değişim Yönetimi
+ Varlık Yönetimi
+ Sözleşme ve Servis Sağlayıcı Yönetimi
+ Koruyucu Bakım Yönetimi
+ Operasyon Yönetimi – PM Aktiviteleri ve Saha Değişim Yönetimi
+ Operasyon Yönetimi – Diğer Aktiviteler
+ Operasyon Yönetimi – Konfigürasyon (Tur/Round) Yönetimi
+ Personel Yönetimi
+ Rol ve Yetkinlik Yönetimi – RACI
+ İş ve Vardiya Yönetimi
+ Eğitim Yönetimi
+ Plansız Aktiviteler – Arıza Yönetimi
+ Operasyonel Süreçler ve İş Akışları
+ Kapasite ve Yük Yönetimi ve Ürün Ömrü Yönetimi
+ Finansal Prosesler
+ Referans Kütüphane
+ Politikalar, Standartlar, Kurallar